遠興公司召開2017年度營銷工作會議
時間：2017-01-17 21:44 來源：博源集團 瀏覽次數：5774
1月4日—6日，遠興公司2017年度營銷工作會議在集團總部大樓3樓視頻會議室召開。博源集團董事局主席戴連榮出席會議并作了重要講話，遠興公司總經理梁潤彪、遠興公司黨委書記吳愛國及公司高管、各部門負責人，遠興公司所屬各成員企業相關負責人參加了會議。集團副總裁賈栓出席會議。會議由遠興公司副總經理劉義主持。
各平臺、各營銷主體就2014—2016年度營銷工作中存在的問題、取得的成績、解決措施、市場情況等進行了細致的分析和總結，并對2017年工作計劃作了詳細匯報。
遠興公司副總經理劉義對遠興能源2016年度營銷重點、專項工作完成情況進行了通報，對2017年度營銷重點、專項工作計劃進行了全面地安排部署。
集團董事局主席戴連榮在會上作重要講話，他對本次會議給予高度評價，并結合當前宏觀經濟形勢，對遠興公司的營銷工作提出指導性建議。他說，這次會議是遠興公司近幾年來在營銷方面組織的尤為重要的一次會議，會議召開得很及時，準備得也很充分，大家在會上作的工作報告全面系統，提出的體制上的變化很有想法。
他指出，遠興公司“強貿易、輕資產”的戰略不動搖，要堅定不移的走下去，由生產經營型全面轉向市場經營型。2016年貿易工作有進步，2017年還要加快前進的步伐，要通過做貿易來提高市場占有份額，體現市場的話語權。在“產業+互聯網”的發展趨勢下，要創新商業模式，堅定信心，努力把大物流、大貿易工作做好。對我們自產產品而言，要集中精力做好純堿、小蘇打、煤炭、化肥等的主營業務，發揮生產的優勢，正確認識和準確判斷市場形勢，加強對市場的預判能力，向著提升市場影響力和控制力的目標奮進。
集團副總裁賈栓在會上重點就新型營銷評價考核體系建立、營銷隊伍建設和業務能力提升等方面提出建議。他指出，對營銷對伍的考核一定要將經營者自身努力的成果與市場因素合理區分，對經營者業績給予更加科學、公平、合理的評價，并對遠興公司提出的新型營銷系統考評設想給予了肯定。
遠興公司總經理梁潤彪圍繞戴主席的安排部署做總結性講話，并作了題為《價值為本，營銷至上，創新驅動，合作致勝，為開創營銷工作新的未來而努力奮斗》的報告。報告全面回顧了公司近三年市場營銷改革工作，分析總結了公司在營銷觀念改革創新、商業模式創新、贏利模式創新、營銷團隊建設、運營操作以及風險管控等方面取得的成績和經驗教訓。他指出，自戴主席2013年提出“調結構突出主業，輕資產增強貿易，抓管理強化激勵，轉作風提高效率”的發展思路以來，遠興公司作為“大貿易”戰略的執行主體，雖已取得了實質性的進展，但在營銷團隊建設、風險管控、戰略客戶培育、贏利模式確立、創新意識等方面還需要進一步完善優化。
梁潤彪總經理在報告中還對大貿易戰略意識形態方面的問題進行了詳細的闡述和解讀。他說，2016年遠興公司已經明確了轉型升級的方向，提出了轉型升級的路徑，即通過走“低成本、差異化”，“輕資產、強貿易”的路子，實現公司由規模速度型向質量效益型轉變，生產制造型向制造服務型轉變，“大貿易”戰略的順利實施是公司轉型升級能否按照既定目標穩步推進的關鍵。今后，要改變單純追求貿易業務規模的慣性，將成長目標定位于“價值”，從規模目標向價值目標轉變。一是堅定不移的把貿易產業做實、做精、做強。二是要摒棄投機主義的習慣，要按照科學原則和普遍規律辦事，由依賴機會發展轉向依托能力發展。三是已經實現一定規模的貿易企業，在保現有規模的基礎上，核心目標由規模目標轉向價值目標。
他強調，營銷工作任重而道遠，面對大考驗需要大勇氣，完成大使命需要大擔當。各營銷主體要有“敢為天下先”的精神，敢于承擔責任，敢于創新，組建好團隊，防控好風險，顯現出價值；要有“打鐵還需自身硬”的魄力，以優質的服務贏得戰略客戶的認同，實現共贏；要抓住“想干事、敢干事、干成事”這三個關鍵點，健全激勵機制，調動方方面面的熱情，凝聚上上下下的力量，用新思維創造新模式，創新驅動產業轉型升級，確保完成全年營銷工作任務，開創營銷工作新的未來。
會議期間還安排了為期一天的討論學習時間，與會人員圍繞戴主席講話、梁潤彪總經理的報告精神，就2017年主要營銷指標、貿易業務發展、風險管控等方面內容進行了深入的探討。同時，各營銷主體參會人員對各自業務開展方面的先進經驗進行了充分的交流和學習，取得了很好的效果。
