博源集團召開2017年總部機關及直屬企業工作會議
時間：2017-02-17 21:22 來源：博源集團 瀏覽次數：6136
會議現場
博源集團董事局主席戴連榮
博源集團總裁賀占海
大地迎新春，風暖催奮進。博源集團2017年總部機關及直屬企業工作會議2月14日在集團總部19樓東大會議室召開。集團董事局主席戴連榮、總裁賀占海、黨委書記李培成等領導與集團董事、監事及主管以上管理人員，直屬企業總經理及財務總監等參加了會議。戴連榮主席在會上做重要講話，賀占海總裁在會上做年度工作報告，會議由集團副總裁賈栓主持。
賀占海總裁代表經營班子在會上做了題為《正視問題，堅定信心，把握大局，聚力突破，努力打贏博源集團生存發展的攻堅戰》的年度工作報告。
報告回顧了集團2016年的工作，安排部署了集團2017年的工作。在回顧2016年工作時，賀占海總裁指出，2016年是“十三五”的開局年，也是集團公司適應經濟發展新常態，落實供給側結構性改革，大力推進產業轉型、產品升級，努力爬坡過坎的關鍵年。一年來，面對錯綜復雜的宏觀環境和起伏多變的經濟形勢，在集團董事局的正確領導下，經營班子團結和帶領廣大員工，積極應對挑戰，與時俱進調整發展策略，凝心聚力破解發展難題，強力攻堅重大專項，各項工作穩中有進、穩中向好，較好地完成了全年的主要目標任務。他從生產經營平穩運行、重點專項取得進展、項目建設穩步推進、管控能力進一步增強四個方面進行了總結。
在安排部署集團2017年的工作時，他強調，基于對經濟形勢的把握，對當下博源的再審視、再診斷、再定位，我們2017年的工作思路是：統籌生存和發展兩個大局，以轉變職能、明確定位為抓手，充分發揮集團的戰略牽引作用，把握戰略方向，強化戰略協同，增強發展合力；堅持實業為本與資本運營并重，依托遠興，固本培元，做精、做強、做優主業，推動存量升級和增量發展取得新突破，實現經營業績與企業價值的雙提升；堅持問題導向與結果導向并重，抓住主要矛盾，多措并舉，精準發力，化解債務風險，開拓生存發展新空間；堅持改革與創新并重，以機制創新激發創業動力，以機制改革激發團隊活力，以苦干實干凝聚人心，同舟共濟，同心同力，全力打贏生存脫困的保衛戰，打好產業升級轉型攻堅戰，為博源未來3-5年的發展奠定基礎。
他指出，今年的目標和任務完成與否，關系到博源當前的生存和未來的發展。因此，必須上下同心，全力以赴，不折不扣地抓好重塑管理體系，提升管理效能；多措并舉，化風險保運轉；協同合力，打贏生存攻堅戰；增強發展自信，開拓生存空間等幾方面的工作。
戴連榮主席在會上做了重要講話。他說。今年集團的工作會議和往年的開法不一樣，集團只把直管的企業召集回來開會。總裁工作報告對集團的現狀做了完全描述。大家要把總裁工作報告消化好，認識到位，要把會議精神落實到位。
他就遠興能源、三源糧油、內鄧高速、小貸公司、神州動力、工程公司的發展問題發表了重要意見。
就未來的發展，戴連榮主席著重強調了三件事，即人才隊伍的建設，主營業務全方位的提升，利益分配制度的形成。
在人才培養的問題上，戴連榮主席說，人才培養有計劃，我們系統人才結構矛盾越來越突出，應該引起重視。要重視人才培訓，要把人才培養、發現的渠道打通，讓我們的干部適當專業化、年輕化一點。人才要放在市場上練了，人才的成熟需要有市場、有平臺、有環境。這些年有的干部有進步，有的干部還不太成熟，還有的干部變壞了。在各個崗位上用人要用好，人員把關要嚴，再不搞一些人員的平衡。尤其上干部使用問題上，干部要能上能下，有問題的干部該怎么處理就怎么處理。這個事情要把握好，重要的一條就是辦事公道，一切以工作為重。企業班子要包容，博源的文化就是包容文化。管理干部要定制度，員工好管理，干部不好管理，制度要充分約束干部。
在主營業務全方位的提升上，戴連榮主席說，要產銷分開、資金分開、產供銷人財物分開。未來的發展，大家要充滿信心，對博源來說，再不做大的投資，要把現在的事情完善；但站在遠興的角度，一定要講發展。銷售產品有培育期、成熟期，成熟期就要賺錢，不能光走流量，沒有利潤。小蘇打日用品的銷售不同于食用小蘇打、純堿的銷售，要讓日用小蘇打走進廚房、衛生間，直接賣到消費者手里，要做系統地策劃。今天銷售模式在轉變，要把現代媒介充分利用起來，廣告費要花一些，但不是原來的花法，要用現代媒介把我們的產品推銷出去。要把激勵辦法定好，要小公司大市場、大客戶，不是全面突破，而是重點突破，這是提升價值很關鍵的一點。未來純堿、小蘇打、煤炭的大貿易要做好，化肥貿易也要做好，在一定的市場半徑內有話語權。把現在沒有搞完的項目搞好，尤其是30/52化肥項目。
在利益分配的問題上，戴連榮主席說，這個問題講了多年了。把激勵措施、辦法整好，這是公司進步壯大做優做強的一個基本保證。我們原來講幾級幾級公司，以后不要講級別。就是一個股東、合伙人，所以上級公司定目標、定戰略，經營環節不管誰投資，把經營和管理放在一線。有的公司按事業部運行后，好多管理職能在事業部。生產企業的管理工作量大一些，就貿易和銷售企業來講，管理少一些，也不存在一級一級請示，目標定好，產品賣出去，錢拿回來就行了，不要過多約束。隨著管理手段的現代化，信息的便捷，不要像原來那樣設置那么多機構，機構要精干。
會上賈栓副總裁通報了2016年責任制考核兌現，對接簽訂了2017年責任制。
