遠興公司召開2017年工作會議
時間：2017-02-23 21:12 來源：博源集團 瀏覽次數：5910
2月16日，遠興公司在博源大廈3樓視頻會議室召開2016年度總結表彰暨2017年工作會議。博源集團董事局主席戴連榮，博源集團總裁、遠興公司董事長賀占海，博源集團黨委書記李培成，博源集團副總裁、總工程師丁喜梅，博源集團副董事長、遠興公司總經理梁潤彪，博源集團副總裁賈栓、總經濟師宋為兔、總會計師邢占飛，博源集團董事、遠興公司黨委書記吳愛國等領導出席會議并在主席臺就坐。遠興公司機關全體員工參加會議，各分子公司的400多名管理人員通過視頻在分會場參加會議。會議由博源集團總裁、遠興公司董事長賀占海主持。
梁潤彪總經理代表經營班子在會上作了題為《立足主業，創造價值，創新驅動，轉型升級，為推動遠興事業向更高質量發展而努力奮斗》的年度工作報告。
報告簡要回顧了遠興公司成立20年的發展歷程，全面總結2016年工作，安排部署2017年的重點工作。對2016年的工作，梁潤彪總經理從重點工作、轉型升級、生產經營、項目建設、管理工作、技改技措等六個方面進行了總結，并提出了2017年工作的基本思路：立足主業，緊緊圍繞優勢資源發展優勢產業，堅持做精、做強主業，以創新驅動為主題，以提高發展質量為中心，以實現產業轉型升級為目標，著力去杠桿、去不良做好風險防控，著力降成本、減機構厚植發展優勢，著力技術創新突破補齊發展短板，著力管理創新突破解決發展難題，努力實現核心產業競爭力的再提升，推動遠興事業更高質量地發展。他重點從打造產業新優勢，積極推進“去財務杠桿、去不良資產”，繼續深化“降成本、減機構”，努力尋求“技術創新突破、管理創新突破”，塑造創新型企業文化等五個方面安排部署2017年工作。他指出，2017年是遠興公司推進轉型升級的攻堅之年。我們要立足企業實際，冷靜分析和妥善應對面臨的挑戰，堅定信心，奮發進取，努力完成2017年既定經營目標，并實現“零重傷”、“零死亡”、“零職業病”、“零環境污染”，全年無重大設備事故。
會上，博源集團董事局主席戴連榮做了重要講話。他說，今年的工作會放在遠興公司來開，說明集團公司和遠興公司的職能要有一些變化，集團公司下一步重點在董事會層面運行，做好股東的角色，生產經營管理層面的工作更多的由遠興公司制定、完善和操作。他就做好2017年工作提出五點建議。
一是管理問題。在互聯網時代我們的管理怎么接軌、怎么調整？隨著自動化、智能化的引入，我們的管理模式也要發生變化。在生產環節，管理的職能都要移入車間，一個調度室通過視頻就可對現場進行實時監控，不需要設太多的職能部門；在銷售環節，重點是開辟市場、培育市場、服務客戶，自己管自己，更不需要龐大的后勤管理部門。所以遠興公司2017年要重點抓好管理流程的梳理，在年內就應該有一個大的變革。
二是怎么做好大貿易、大物流。大貿易、大物流核心是為了通過貿易來支撐我們產業的制造、發展和生存，并在一定的市場區域內擴大市場占有率，加大話語權。未來“產業+互聯網”是趨勢，我們的大貿易一定要利用好互聯網這個平臺。
三是事業部的運行問題。產銷分離后，中源化學是運行最好的，設備生產的能力已經發揮到最高，產銷率100%，貨款沒有形成應收；煤炭事業部去年也已經啟動，各項指標都很好，但還需要逐步完善、逐步成熟；未來化肥怎么做事業部，值得去探討。
四是激勵問題。科學合理的激勵措施是做大事業的根本，今年計劃在遠興公司實施股權激勵，要讓大家感到是在提高自己的價值，而不是在給老板打工。今年在管理變革過程中要把激勵措施跟上，否則管理會亂，我們要獎勵那些承擔責任，完成任務的人。
五是干部隊伍建設的問題。未來我們要建立更加扁平化的管理流程，好多管理職能都可以整合起來，集中到一個機構、一個人身上，所以我們要培養一專多能的總經理。我們的干部隊伍要主動學習，外出學習，學習能力不夠的、考核不合格的干部，給企業造成負面影響的干部是必須要離開崗位的。
戴連榮主席還就30/52化肥項目建設、新建小蘇打項目、母液利用項目、乙二醇項目、試驗站遺留人員問題、市值管理等具體事宜提出指導意見。
會上，博源集團總裁、遠興公司董事長賀占海作了會議總結。他說，首先，祝賀今天受表彰的先進集體、企業和先進個人。總經理工作報告全面回顧了2016年的各項工作，對取得的成績做了客觀的總結、評價，對存在的問題做了深入的剖析、反思；報告對2017年重點工作做了全面安排部署，目標明確，思路清晰，重點突出，措施得力，對做好全年的工作具有很強的操作性和指導性。戴連榮主席結合集團整體發展戰略，指出了遠興公司的發展方向和工作重點，對遠興公司的經營管理工作提出了新的要求，也提出了富有建設性和針對性的指導意見，為我們今后的工作指明了思路和工作方向。
賀占海總裁強調，2017年是遠興公司轉型升級的攻堅年，也是集團公司化解運營風險的關鍵年。作為集團公司的核心企業，遠興公司既要肩負起維護自身運營和發展的艱巨任務，也要承擔起為集團化解運營風險、拓展發展空間的雙重使命，更要承接好集團移交的產業運營和管控職能，建立和完善好管控體系，把自身打造成為承載產業、提升業績、創造價值的經營管控平臺，同時要立足全局，統籌兼顧，實現與集團在發展規劃、產業布局、資本運營、風險管控、資源整合等方面的高效協同。
他強調，本次會議是布局遠興公司2017年整體工作的一次重要會議，也是共謀集團事業再造、新生和發展的關鍵會議。希望大家認真學習消化、深刻領會會議精神，按照這次會議的要求和部署，進一步強化全局觀念，樹立上下一盤棋思想，把認識統一到集團的總體戰略部署上來，把力量凝聚到完成遠興具體工作任務上來，堅定信心，把握機遇，創新發展，團結拼搏，努力達到“雙六”目標，推動集團和遠興事業同步向前，健康發展。
會上，博源集團董事局主席戴連榮與遠興公司董事長賀占海、總經理梁潤彪簽訂了2017年經營責任書；遠興公司副總經理董龍通報了2016年責任制考核結果；大會對遠興能源2016年度“生產經營先進企業”蘇尼特堿業公司、“安全環保先進企業”中源化學制造中心、“營銷先進企業”中源化學銷售中心、“貿易創新先進企業”博源運銷公司，博源煤化工公司機電隊等8個“優秀團隊”，2016年度節能技改優秀團隊和技術創新優秀團隊予以表彰獎勵，同時對劉二明等26名年度先進工作者、郝明利等5名年度優秀新員工進行了表彰。
