2017鄂爾多斯企業(yè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班在博源豪生大酒店舉辦
時(shí)間：2017-08-08 20:27 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：58718月6日——7日，2017鄂爾多斯企業(yè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班在博源豪生大酒店舉辦。本次培訓(xùn)班由鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主辦，由博源集團(tuán)承辦。鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)及鄂爾多斯市中小企業(yè)負(fù)責(zé)人，博源集團(tuán)副總裁、總工程師丁喜梅，副董事長、遠(yuǎn)興能源總經(jīng)理梁潤彪，博源集團(tuán)副總裁楊明亮、賈栓，總會(huì)計(jì)師邢占飛，副總裁戴繼鋒，監(jiān)事會(huì)召集人高永峰，董事局主席助理邵廉清，各企業(yè)高管及總部大樓管理人員200多人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)班由經(jīng)邦咨詢資深合伙人、股權(quán)激勵(lì)實(shí)效專家鄭波主講。
鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)中小企業(yè)局負(fù)責(zé)人郝宏豐在培訓(xùn)班上致辭。她說，舉辦股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)有助于推動(dòng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，培育優(yōu)秀的企業(yè)家精神，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)好科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)和控制權(quán)體系，全方位打通公司治理的管理脈搏，保障企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)骨干人才的積極性，提升人力資本的價(jià)值，強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)，吸引優(yōu)秀人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，促進(jìn)我們的企業(yè)在新形勢(shì)下再上新的臺(tái)階。
經(jīng)邦咨詢資深合伙人、股權(quán)激勵(lì)實(shí)效專家鄭波就“五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法——理念、方法與實(shí)操在培訓(xùn)班做了精彩講解。他說，改革開放30年，催生了大量的中小企業(yè)，八九十年代是敢干就能賺錢，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在許多產(chǎn)品都是供大于求，將來企業(yè)的數(shù)量會(huì)越來越少，許多企業(yè)經(jīng)營也會(huì)越來越吃力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由競爭時(shí)代，根據(jù)二元法則，許多行業(yè)將進(jìn)入雙寡頭競爭時(shí)代，或者是一個(gè)寡頭處于領(lǐng)導(dǎo)地位，另一個(gè)寡頭是后起之秀。為什么有的企業(yè)做到了行業(yè)第一、第二的位置，有的企業(yè)經(jīng)營越來越困難，宏觀環(huán)境一樣，相差的是企業(yè)的用心程度、努力程度，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰了，產(chǎn)品定位準(zhǔn)確了，接下來就要解決“人和”的問題。股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)”人和”的有效途徑之一。企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)，要解決兩個(gè)問題，一個(gè)是信不信的問題，即員工信任不信任公司和老板；另一個(gè)是值不值的問題，即員工不但要看企業(yè)的過去和現(xiàn)在、資產(chǎn)和產(chǎn)品，還要看企業(yè)的未來和夢(mèng)想。這兩個(gè)問題搞好了，企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)就有了一個(gè)好的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)“做正”比做大、做強(qiáng)更重要，“做正”對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，就是要按照行業(yè)規(guī)律去發(fā)展；對(duì)于一個(gè)老板來說，就是要搭建一個(gè)好的機(jī)制，讓大家努力地做事；對(duì)于一個(gè)員工來說，就是關(guān)心企業(yè)，像對(duì)待自己的事情一樣去思考企業(yè)遇到的問題。他在分析了股份制不等于承包制、股改不等于分錢、財(cái)散不等于人聚，股權(quán)激勵(lì)伴隨著企業(yè)成長，做好企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)治理的最高境界，股權(quán)治理的金字塔結(jié)構(gòu)等后，重點(diǎn)分析了經(jīng)邦獨(dú)創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”。五步連貫股權(quán)激勵(lì)法分為定股、定人、定時(shí)、定價(jià)、定量五個(gè)步驟，根據(jù)不同股權(quán)激勵(lì)模式，不同的需求層次，對(duì)股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象進(jìn)行激勵(lì)，讓企業(yè)人人都成為經(jīng)營者、奮斗者，從而改變?nèi)说男闹牵狭ν七M(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在講解中，他引用了華為等公司的大量案例，通過案例解讀與問題描述、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，讓大家明白“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”的操作步驟及路徑選擇。精彩的講解贏得了大家的陣陣掌聲，許多人不但用筆記下了培訓(xùn)要點(diǎn)，還不時(shí)用手機(jī)拍下了關(guān)鍵的畫面。
培訓(xùn)最后安排了提問環(huán)節(jié)，大家根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及企業(yè)實(shí)際中遇到的問題踴躍進(jìn)行了提問。鄭波老師的現(xiàn)場(chǎng)解答，加深了大家對(duì)股權(quán)激勵(lì)的了解和認(rèn)識(shí)。
