博源集團召開組織與管控及診斷方案宣貫會
時間：2012-08-07 09:11 來源：博源集團 瀏覽次數：65078月7日上午，博源集團組織與管控及診斷方案宣貫會在博源大廈19樓會議室召開。集團公司總裁賀占海主持會議，集團領導楊紅星、梁潤彪、楊明亮、彭麗、宋為兔、苗慧、邢占飛、高大斌、高永峰、付永禮、張光榮及總部機關各部門負責人參加會議。
會上，華夏基石管理咨詢集團博源咨詢項目領導小組成員向與會人員匯報了兩個多月來的工作成果。匯報主要包括“博源集團組織與管控建設的主要命題”、“集團管控及存在問題”、“組織與管控優化方案”、“下一步工作計劃”等內容。
聽取匯報后，賀占海總裁針對《方案》宣貫工作發表重要講話。他說，華夏基石公司啟動博源集團管理咨詢項目兩個多月以來，對集團公司進行了全面、系統的梳理和診斷。通過項目組專業的分析診斷，總體上可以看出，博源集團在快速發展過程中，現有的管控體系已經難以完全適應多元產業發展的要求，特別是在管控流程、制度建設、隊伍建設等方面出現了不同程度的不匹配，與二次創業、跨越發展的總體要求仍有一定差距。咨詢公司拿出的《博源集團組織管控及診斷方案》提出了富有針對性的優化和解決方案，標志著本次管理咨詢工作取得了階段性成果。下一步，要按《方案》要求梳理我們的管控模式，各部門要根據項目組的總體安排做好對接工作，著力解決好職能、績效和人員等方面的問題。他強調，這是博源集團第一次進行系統性的管理咨詢工作，大家要統一思想認識和行動，站在集團公司的高度和層面理解和認識這項工作的重要性和必要性，并積極參與其中。方案的實施過程可能會涉及到部門利益、個人利益，也需要大家理解和支持。同時，優化管理流程，方案落地實施對各級人員的專業化程度提出了更高要求，要認真做好專業能力提升的培訓工作，并要以此次管理咨詢工作為契機，處理好、解決好我們自身存在的問題，使博源整體管理水平、管理能力和人員的專業能力提升到一個新的高度。
據悉，從8月8日開始,管理咨詢公司項目組將按照時間進度對集團總部機關每個部門進行組織與管控流程優化培訓，各部門在培訓后兩周之內對部門職責、崗位職責及管控流程進行梳理，提交書面材料，集團總部各部門職責、崗位職責確定后，將進行人員的專業能力培訓、評估考試、定員及機構調整。9月份將進行平臺的組織與管控流程的優化工作。
華夏基石于5月26日進入博源，啟動本次管理咨詢項目。該公司是我國管理咨詢業開拓者之一，由著名管理咨詢專家彭劍鋒教授領銜創辦，華夏基石始終致力于整合、傳播國內外先進管理智力成果，并推進其在中國管理實踐中的運用。與此同時，不斷總結、研究中國管理實際，在國內外先進管理智力成果的基礎上進行創新，開發具有獨立知識產權的專業化、差異化產品和服務，將“為客戶創造價值，與客戶共成長”的理念落于實處，管理理念與產品成果得到業內高度認可。
