遠(yuǎn)興公司召開2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨經(jīng)營管理創(chuàng)新專題會議
時間：2017-08-14 19:14 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5733
8月8日—9日，遠(yuǎn)興公司2017年上半年年生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨經(jīng)營管理創(chuàng)新專題會議在博源大廈3樓視頻會議室召開。博源集團(tuán)董事局主席戴連榮，總裁賀占海，副總裁賈栓，遠(yuǎn)興公司董事長宋為兔，總經(jīng)理梁潤彪，黨委書記吳愛國，董事丁喜梅、孫朝暉、戴繼鋒，監(jiān)事高永峰，遠(yuǎn)興公司高管、各部門及所屬各成員企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由遠(yuǎn)興公司總經(jīng)理梁潤彪主持。
會議通報(bào)了公司2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，并對市場營銷和生產(chǎn)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析；遠(yuǎn)興公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分析總結(jié)了分管范圍內(nèi)近幾年改革創(chuàng)新情況，并安排了下一步創(chuàng)新突破的重點(diǎn)和方向；梁潤彪總經(jīng)理在會上作了題為《解放思想，主動作為，創(chuàng)新引領(lǐng)，聚力突破，為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗》的報(bào)告。
報(bào)告全面回顧了公司近幾年管理改革工作，對存在的問題和不足進(jìn)行了系統(tǒng)剖析，明晰了公司后續(xù)工作的重點(diǎn)和努力方向。梁潤彪總經(jīng)理對公司轉(zhuǎn)型升級工作進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和解讀，通過走“低成本，差異化”、“輕資產(chǎn)，強(qiáng)貿(mào)易”的路子，啟動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，用創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型，由生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)型。
他強(qiáng)調(diào)，公司深化“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略，環(huán)境是基礎(chǔ)、人是根本、機(jī)制是核心、落實(shí)是關(guān)鍵。他要求，全體員工要發(fā)揚(yáng)實(shí)干的精神，努力提升學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化全局意識，樹立一盤棋的思想，勇于去實(shí)踐，勇于去變革，勇于去創(chuàng)新。“只要方向?qū)α耍筒灰侣愤h(yuǎn)”。只要大家遵從規(guī)律，順從趨勢，上下一心，堅(jiān)定信心，精誠團(tuán)結(jié)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級”的目標(biāo)，把遠(yuǎn)興的事業(yè)不斷向前推進(jìn)。
集團(tuán)董事局主席戴連榮在會上作重要講話，他對本次會議給予高度評價。他說，遠(yuǎn)興公司此次半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析總結(jié)會準(zhǔn)備得非常充分，梁潤彪總經(jīng)理的報(bào)告講得很全面，分析總結(jié)得也非常到位，各企業(yè)要把《報(bào)告》內(nèi)容學(xué)習(xí)好，領(lǐng)會好，落實(shí)好。他結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，對遠(yuǎn)興公司的后續(xù)工作提出指導(dǎo)性建議。一是優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制方面，遠(yuǎn)興公司全面啟動事業(yè)部制管理模式后，要做好權(quán)利界限和責(zé)任界限的劃分，相應(yīng)的制度和考核體系也要跟上。二是貿(mào)易發(fā)展方面，要依托自有產(chǎn)品做大貿(mào)易，提高產(chǎn)品在一定區(qū)域內(nèi)的市場占有率和話語權(quán)；對貿(mào)易預(yù)付款的問題，要嚴(yán)格履行審批程序，不能出現(xiàn)問題。三是化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，有機(jī)化工事業(yè)部成立以后要研究莊稼專用的底肥，并在廠區(qū)附近做試驗(yàn)田；化肥的銷售上要調(diào)整銷售模式，組建自身的銷售團(tuán)隊(duì)，把化肥直接賣到田間地頭上。四是博源煤化工煤炭開采方面，開采外包要優(yōu)化管理。五是技術(shù)進(jìn)步方面，事業(yè)部設(shè)立技術(shù)中心，每年要定明確的任務(wù)目標(biāo)，同時與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接工作要做好；企業(yè)裝備技術(shù)進(jìn)步上，各企業(yè)要多走出去學(xué)習(xí)，對企業(yè)的機(jī)械化、自動化升級方面要有中長期的安排。
會上，賀占海總裁作了講話，他首先對遠(yuǎn)興公司上半年取得成績表示肯定，并重點(diǎn)就遠(yuǎn)興公司如何低成本、差異化、輕資產(chǎn)、強(qiáng)貿(mào)易的發(fā)展及生產(chǎn)管理等方面提出建議。他說，低成本要兩頭抓，從原料抓，也要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上去抓；強(qiáng)貿(mào)易不能兩頭在外，一定要統(tǒng)籌做好上游資源掌控和下游市場開發(fā)的工作，把其中一頭牢牢的掌握在手里，尋找到做貿(mào)易的優(yōu)勢；生產(chǎn)管理方面要強(qiáng)化全面對標(biāo)管理，對內(nèi)、對外對標(biāo)，尋找差距，彌補(bǔ)不足。
會議期間還召開了市場營銷專題會和財(cái)務(wù)專題會，詳細(xì)研究和分析了營銷和財(cái)務(wù)方面存在的問題，進(jìn)一步明確了后續(xù)的工作方向和重點(diǎn)。
