遠興公司召開2017年上半年生產經營分析會暨經營管理創新專題會議
時間：2017-08-14 19:14 來源：博源集團 瀏覽次數：5756
8月8日—9日，遠興公司2017年上半年年生產經營分析會暨經營管理創新專題會議在博源大廈3樓視頻會議室召開。博源集團董事局主席戴連榮，總裁賀占海，副總裁賈栓，遠興公司董事長宋為兔，總經理梁潤彪，黨委書記吳愛國，董事丁喜梅、孫朝暉、戴繼鋒，監事高永峰，遠興公司高管、各部門及所屬各成員企業相關負責人參加了會議。會議由遠興公司總經理梁潤彪主持。
會議通報了公司2017年上半年生產經營總體情況，并對市場營銷和生產情況進行了詳細分析；遠興公司各分管領導分析總結了分管范圍內近幾年改革創新情況，并安排了下一步創新突破的重點和方向；梁潤彪總經理在會上作了題為《解放思想，主動作為，創新引領，聚力突破，為實現公司轉型升級戰略目標而努力奮斗》的報告。
報告全面回顧了公司近幾年管理改革工作，對存在的問題和不足進行了系統剖析，明晰了公司后續工作的重點和努力方向。梁潤彪總經理對公司轉型升級工作進行了詳細的闡述和解讀，通過走“低成本，差異化”、“輕資產，強貿易”的路子，啟動創新驅動發展戰略，用創新驅動產業由規模速度型向質量效益型轉型，由生產制造型向生產服務型轉型。
他強調，公司深化“創新驅動”戰略，環境是基礎、人是根本、機制是核心、落實是關鍵。他要求，全體員工要發揚實干的精神，努力提升學習能力，強化全局意識，樹立一盤棋的思想，勇于去實踐，勇于去變革，勇于去創新。“只要方向對了，就不要怕路遠”。只要大家遵從規律，順從趨勢，上下一心，堅定信心，精誠團結，就一定能夠實現“轉型升級”的目標，把遠興的事業不斷向前推進。
集團董事局主席戴連榮在會上作重要講話，他對本次會議給予高度評價。他說，遠興公司此次半年度生產經營分析總結會準備得非常充分，梁潤彪總經理的報告講得很全面，分析總結得也非常到位，各企業要把《報告》內容學習好，領會好，落實好。他結合當前宏觀經濟形勢，對遠興公司的后續工作提出指導性建議。一是優化運行機制方面，遠興公司全面啟動事業部制管理模式后，要做好權利界限和責任界限的劃分，相應的制度和考核體系也要跟上。二是貿易發展方面，要依托自有產品做大貿易，提高產品在一定區域內的市場占有率和話語權；對貿易預付款的問題，要嚴格履行審批程序，不能出現問題。三是化肥產業發展方面，有機化工事業部成立以后要研究莊稼專用的底肥，并在廠區附近做試驗田；化肥的銷售上要調整銷售模式，組建自身的銷售團隊，把化肥直接賣到田間地頭上。四是博源煤化工煤炭開采方面，開采外包要優化管理。五是技術進步方面，事業部設立技術中心，每年要定明確的任務目標，同時與生產環節的銜接工作要做好；企業裝備技術進步上，各企業要多走出去學習，對企業的機械化、自動化升級方面要有中長期的安排。
會上，賀占海總裁作了講話，他首先對遠興公司上半年取得成績表示肯定，并重點就遠興公司如何低成本、差異化、輕資產、強貿易的發展及生產管理等方面提出建議。他說，低成本要兩頭抓，從原料抓，也要從產品結構上去抓；強貿易不能兩頭在外，一定要統籌做好上游資源掌控和下游市場開發的工作，把其中一頭牢牢的掌握在手里，尋找到做貿易的優勢；生產管理方面要強化全面對標管理，對內、對外對標，尋找差距，彌補不足。
會議期間還召開了市場營銷專題會和財務專題會，詳細研究和分析了營銷和財務方面存在的問題，進一步明確了后續的工作方向和重點。
