博源集團(tuán)召開(kāi)2017年度總結(jié)表彰暨2018年工作會(huì)議
時(shí)間：2018-02-06 22:18 來(lái)源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：6208
梁潤(rùn)彪代表遠(yuǎn)興公司經(jīng)營(yíng)班子作工作報(bào)告
邵廉清主持表彰儀式
吳愛(ài)國(guó)主持責(zé)任制簽訂儀式
戴繼鋒通報(bào)考核結(jié)果
賈栓通報(bào)考核結(jié)果
慶祝責(zé)任制簽訂儀式成功
先進(jìn)工作者代表講話(huà)
立春來(lái)臨，東風(fēng)送暖，大地開(kāi)始解凍，萬(wàn)物開(kāi)始蘇萌。2月4日，在立春這一天，博源集團(tuán)2017年度總結(jié)表彰暨2018年工作會(huì)議在總部大樓金色大廳主會(huì)場(chǎng)隆重召開(kāi)。集團(tuán)公司董事局主席戴連榮，總裁賀占海，黨委書(shū)記李培成等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并在主席臺(tái)就坐。集團(tuán)、遠(yuǎn)興公司及總部大樓各成員企業(yè)機(jī)關(guān)全體員工參加了會(huì)議，其他成員企業(yè)管理人員通過(guò)視頻參加會(huì)議。主會(huì)場(chǎng)及各分會(huì)場(chǎng)近千人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總裁賀占海主持。
會(huì)上，遠(yuǎn)興公司總經(jīng)理梁潤(rùn)彪代表遠(yuǎn)興公司經(jīng)營(yíng)班子做了題為《打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期遠(yuǎn)興公司發(fā)展新超越》的年度工作報(bào)告。
梁潤(rùn)彪總經(jīng)理的報(bào)告對(duì)遠(yuǎn)興成立二十年來(lái)的工作和2017年工作作了回顧，安排部署了遠(yuǎn)興2018年的重點(diǎn)工作。他指出，二十年來(lái)，我們緊緊把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，堅(jiān)持資本運(yùn)營(yíng)和實(shí)業(yè)打造并重，堅(jiān)持存量?jī)?yōu)化和增量發(fā)展并舉，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了快速穩(wěn)健發(fā)展。二十年來(lái)，我們實(shí)現(xiàn)了由單一產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)的跨越，構(gòu)建了天然堿化工、天然氣化工、煤炭、煤化工及商貿(mào)物流等五大產(chǎn)業(yè)板塊互為支撐的產(chǎn)業(yè)體系。
在回顧公司2017年的工作時(shí)，他指出，一年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在集團(tuán)和公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的戰(zhàn)略部署，按照“兩去、兩降、兩突破”的工作思路，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)克難，轉(zhuǎn)型升級(jí)步履堅(jiān)實(shí)，綜合實(shí)力持續(xù)提升，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。他從全力以赴抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)定不移抓項(xiàng)目建設(shè)，有條不紊抓管理優(yōu)化，科學(xué)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管控，與時(shí)俱進(jìn)抓改革創(chuàng)新等五個(gè)方面，對(duì)2017年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。
梁潤(rùn)彪總經(jīng)理在報(bào)告中提出2018年工作的基本思路是：緊緊圍繞優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)為目標(biāo)，以提升公司內(nèi)在價(jià)值為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以高質(zhì)量發(fā)展為主攻方向，著力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高效集約發(fā)展，著力優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)人力資源活力，著力推動(dòng)資產(chǎn)優(yōu)化活化，釋放資產(chǎn)價(jià)值貢獻(xiàn)，著力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)新時(shí)期遠(yuǎn)興公司發(fā)展的新超越。
為了實(shí)現(xiàn)新跨越，完成2018年工作目標(biāo)，他強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)要抓好深化“低成本、差異化，輕資產(chǎn)、強(qiáng)貿(mào)易”戰(zhàn)略，推動(dòng)存量產(chǎn)業(yè)升級(jí)等七個(gè)方面的工作。
戴連榮主席在會(huì)上做重要講話(huà)，他首先對(duì)受表彰的先進(jìn)企業(yè)、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)工作者表示祝賀，并通過(guò)他們向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工及家屬表示親切慰問(wèn)。他說(shuō)，今天上午，梁潤(rùn)彪總經(jīng)理代表遠(yuǎn)興公司做了工作報(bào)告，對(duì)遠(yuǎn)興去年經(jīng)營(yíng)工作做了全面、深入的回顧和總結(jié)，同時(shí)對(duì)今年的工作進(jìn)行了很好地安排部署，我完全同意，希望各企業(yè)把報(bào)告要求的各項(xiàng)工作抓到位，落實(shí)好。
講到2017年工作，他指出，2017年對(duì)博源來(lái)講，真的是不平凡、不容易、也不簡(jiǎn)單的一年。一方面，我們的營(yíng)業(yè)收入首次突破百億元大關(guān)，利潤(rùn)創(chuàng)出新高，一些重點(diǎn)工作和專(zhuān)項(xiàng)工作也取得了可喜的進(jìn)展；另一方面，我們也遇到了重大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，但我們?nèi)?jiān)克難平穩(wěn)推進(jìn)博源持續(xù)發(fā)展，為下一步工作奠定了基礎(chǔ)。
講到存量工作，他指出，30/52化肥項(xiàng)目今年計(jì)劃試車(chē)，也將進(jìn)入增轉(zhuǎn)存序列。中源化學(xué)40萬(wàn)噸/年精品小蘇打項(xiàng)目已啟動(dòng)建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要設(shè)計(jì)領(lǐng)先，把環(huán)保工作做好。
他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體思路和方向不動(dòng)搖，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵，落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施。一是要繼續(xù)堅(jiān)持從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。具體說(shuō)，就是要全面推進(jìn)精品戰(zhàn)略，更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)，在產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。二是繼續(xù)推進(jìn)我們的企業(yè)從生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務(wù)型升級(jí)，延伸我們產(chǎn)業(yè)的增值鏈條和價(jià)值鏈條，使產(chǎn)品的效益最大化。三是著力深化營(yíng)銷(xiāo)一體化改革，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)大營(yíng)銷(xiāo)、大貿(mào)易的再升級(jí)、再突破。同時(shí)，小蘇打日用系列產(chǎn)品、新肥料也正在不斷推向市場(chǎng)，也都探索進(jìn)行線上線下聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式，為我們實(shí)施“大營(yíng)銷(xiāo)”戰(zhàn)略積累了一定經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。
他強(qiáng)調(diào)，我們要在自有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，做一些貿(mào)易，增加我們的市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，提高我們的市場(chǎng)控制能力。貿(mào)易我們一定要做，這是一個(gè)戰(zhàn)略決策問(wèn)題，但是今天做貿(mào)易，不是做中間商賺點(diǎn)差價(jià)，我們是要實(shí)實(shí)在在建立資源采購(gòu)系統(tǒng)和市場(chǎng)貿(mào)易環(huán)節(jié)。未來(lái)產(chǎn)品要在多元化、多品種、高科技、專(zhuān)業(yè)化上做文章，多元化不是跨行業(yè)的多元化，而是用途的多元化。
講到運(yùn)行機(jī)制，他指出，在新的管理體系中，要處理好集團(tuán)和遠(yuǎn)興，遠(yuǎn)興和事業(yè)部的管理關(guān)系，進(jìn)一步理順管理層次，厘清管理責(zé)任。集團(tuán)公司重點(diǎn)要做戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)和宣傳等工作；更多的是從大股東角度、董事會(huì)層面履行管理職能。遠(yuǎn)興公司則要承擔(dān)運(yùn)營(yíng)好管理平臺(tái)的主體職責(zé)，把投融資、資本運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理等工作全面承擔(dān)起來(lái)?；谑聵I(yè)部體制，管理重心已經(jīng)下移了，各事業(yè)部要把各自的職責(zé)擔(dān)當(dāng)起來(lái)，把產(chǎn)業(yè)打造好，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)好。集團(tuán)、遠(yuǎn)興、事業(yè)部要各司其職、各盡其力，有序分工、高效協(xié)同。機(jī)制改革就像下一盤(pán)大棋，要精密統(tǒng)籌，穩(wěn)步推進(jìn)。就像曾國(guó)藩說(shuō)的，要“扎硬寨，打呆仗”，步步為營(yíng)，來(lái)不得半點(diǎn)投機(jī)和花巧。
他說(shuō)，遠(yuǎn)興公司運(yùn)行得很好，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盈利能力都經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期，進(jìn)了成熟期。一個(gè)人，或者是一個(gè)企業(yè)，分三步走，即成長(zhǎng)期、成熟期、成功期。有些人始終在成長(zhǎng)的路上，最終也不成熟；有些人成長(zhǎng)期很短，就成熟了；有些人在成長(zhǎng)的路上掉隊(duì)了。企業(yè)也這樣，由成長(zhǎng)期到成熟期是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。遠(yuǎn)興的成長(zhǎng)期2017年完成了，進(jìn)了成熟期。成熟體現(xiàn)為多種方式，不是單指掙了多少錢(qián)，是把想做的都實(shí)現(xiàn)了。
講到技術(shù)創(chuàng)新，他指出，目前，我們建立了新的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成了以博源工程公司牽頭、以遠(yuǎn)興公司各事業(yè)部技術(shù)中心為支撐的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制。如何使內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新資源發(fā)揮最大效用？如何能出成果？一是要適當(dāng)加大投入，投入的資金要管理好、使用好，讓花出去的錢(qián)能夠產(chǎn)生合理的效益和回報(bào)；二是要做好創(chuàng)新規(guī)劃，找準(zhǔn)技術(shù)進(jìn)步的方向和突破點(diǎn)，把最好的創(chuàng)新資源投到最需要、最緊要的地方，在制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上尋求大的突破；方式上，可以自主研發(fā)，也可以借腦引智，與科研院所聯(lián)合研發(fā)，關(guān)鍵是要把利益分享的機(jī)制設(shè)計(jì)好。三是要在激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制上創(chuàng)新改進(jìn)，千方百計(jì)地激發(fā)技術(shù)人員的活力和創(chuàng)造力；技術(shù)人員的激勵(lì)辦法要設(shè)計(jì)好、執(zhí)行好，骨干技術(shù)人員的待遇問(wèn)題要統(tǒng)籌好、解決好。四是培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。培養(yǎng)我們可控、可用的多層次的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，培養(yǎng)我們的領(lǐng)軍人才。人才是根本，離開(kāi)人才談技術(shù)創(chuàng)新是畫(huà)餅充饑、紙上談兵。
講到博源文化，他指出，企業(yè)最高的管理、最好的管理，最具活力的管理，就是文化管理；企業(yè)受大家共同認(rèn)可的、信仰的、尊重的行為規(guī)范，就是企業(yè)文化。所以企業(yè)文化要時(shí)時(shí)講，天天講，讓企業(yè)文化入腦入心。
講到博源的發(fā)展問(wèn)題，他指出，未來(lái)博源除了把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做好，同時(shí)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，增加新的貿(mào)易業(yè)務(wù)，全面進(jìn)入新的商業(yè)模式、貿(mào)易模式，產(chǎn)業(yè)要符合國(guó)家的大趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)收入的增加，盈利能力的增長(zhǎng)，但未必是重資產(chǎn)型的。要尋找那些盡管競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但周期性相對(duì)少，有剛性需求的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入。未來(lái)產(chǎn)品要多功能、多品種、多元化、高科技，小蘇打要全面進(jìn)入日用品市場(chǎng)，化肥要很快進(jìn)入生物有機(jī)肥，要尋找唯一性，生產(chǎn)個(gè)性很強(qiáng)的產(chǎn)品。
4日下午，舉行了集團(tuán)2017年度表彰大會(huì)，集團(tuán)公司常務(wù)副總裁邵廉清主持了表彰頒獎(jiǎng)儀式。會(huì)議對(duì)“博源集團(tuán)2017年度先進(jìn)企業(yè)”海晶公司等企業(yè)，對(duì)“安全環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”蘇尼特堿業(yè)公司，對(duì)“項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位”新型能源公司，對(duì)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”中源化學(xué)公司制造中心純堿分廠三期蒸發(fā)工段等17個(gè)團(tuán)隊(duì)、對(duì)“勞動(dòng)模范”吳巴特爾等6名同志，對(duì)“先進(jìn)工作者”趙保華等37名同志，對(duì)“優(yōu)秀新員工”陳磊等10名同志進(jìn)行了表彰。博大實(shí)地公司張文杰代表先進(jìn)工作者作獲獎(jiǎng)感言。
會(huì)議期間，舉行了遠(yuǎn)興公司2018年責(zé)任制簽訂儀式及遠(yuǎn)興公司與事業(yè)部2018年責(zé)任制簽訂儀式，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記，遠(yuǎn)興公司黨委書(shū)記吳愛(ài)國(guó)主持了責(zé)任制簽訂儀式。集團(tuán)公司董事賈栓通報(bào)了集團(tuán)公司2017年度責(zé)任制考核結(jié)果，集團(tuán)公司董事、遠(yuǎn)興公司副總經(jīng)理戴繼鋒通報(bào)了遠(yuǎn)興公司2017年度責(zé)任制考核結(jié)果。
集團(tuán)公司總裁賀占海作會(huì)議總結(jié)講話(huà)，他強(qiáng)調(diào)，一分部署，九分落實(shí)。面對(duì)新形勢(shì)，我們必須堅(jiān)定發(fā)展信心，用發(fā)展統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚人心，用發(fā)展解決遇到的困難和問(wèn)題，用發(fā)展化解出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。他指出，現(xiàn)在正值歲末年初，各方面工作頭緒多、任務(wù)重，希望大家按照本次會(huì)議確定的目標(biāo)，提出的要求，承擔(dān)起各自的職責(zé)，確保全年的工作布好局，起好步；要進(jìn)一步強(qiáng)化全局觀念，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到董事局的戰(zhàn)略部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到完成今年工作目標(biāo)上來(lái)，盡快把這次會(huì)議的成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、推動(dòng)改革的實(shí)際行動(dòng)，自上而下形成工作合力，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)為實(shí)現(xiàn)我們的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗！
