博源集團召開2017年度總結表彰暨2018年工作會議
時間：2018-02-06 22:18 來源：博源集團 瀏覽次數：6177
梁潤彪代表遠興公司經營班子作工作報告
邵廉清主持表彰儀式
吳愛國主持責任制簽訂儀式
戴繼鋒通報考核結果
賈栓通報考核結果
慶祝責任制簽訂儀式成功
先進工作者代表講話
立春來臨，東風送暖，大地開始解凍，萬物開始蘇萌。2月4日，在立春這一天，博源集團2017年度總結表彰暨2018年工作會議在總部大樓金色大廳主會場隆重召開。集團公司董事局主席戴連榮，總裁賀占海，黨委書記李培成等集團領導出席會議并在主席臺就坐。集團、遠興公司及總部大樓各成員企業機關全體員工參加了會議，其他成員企業管理人員通過視頻參加會議。主會場及各分會場近千人參加了會議。會議由集團公司總裁賀占海主持。
會上，遠興公司總經理梁潤彪代表遠興公司經營班子做了題為《打贏高質量發展攻堅戰，實現新時期遠興公司發展新超越》的年度工作報告。
梁潤彪總經理的報告對遠興成立二十年來的工作和2017年工作作了回顧，安排部署了遠興2018年的重點工作。他指出，二十年來，我們緊緊把握國家宏觀經濟政策和產業導向，堅持資本運營和實業打造并重，堅持存量優化和增量發展并舉，腳踏實地，開拓進取，實現了快速穩健發展。二十年來，我們實現了由單一產業向多元產業的跨越，構建了天然堿化工、天然氣化工、煤炭、煤化工及商貿物流等五大產業板塊互為支撐的產業體系。
在回顧公司2017年的工作時，他指出，一年來，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，在集團和公司董事會的領導下，經營班子團結和帶領廣大員工，圍繞“轉型升級”的戰略部署，按照“兩去、兩降、兩突破”的工作思路，積極應對挑戰，奮力攻堅克難，轉型升級步履堅實，綜合實力持續提升，較好地完成了各項目標任務。他從全力以赴抓生產運營，堅定不移抓項目建設，有條不紊抓管理優化，科學統籌財務管控，與時俱進抓改革創新等五個方面，對2017年工作進行了總結，并對存在的問題和挑戰進行了分析。
梁潤彪總經理在報告中提出2018年工作的基本思路是：緊緊圍繞優勢資源發展優勢產業，以產業優化升級為目標，以提升公司內在價值為中心，以改革創新為動力，以高質量發展為主攻方向，著力推進體制機制創新，實現高效集約發展，著力優化激勵約束機制，激發人力資源活力，著力推動資產優化活化，釋放資產價值貢獻，著力強化風險防控能力，保障持續穩定運營，打贏高質量發展攻堅戰，努力實現新時期遠興公司發展的新超越。
為了實現新跨越，完成2018年工作目標，他強調重點要抓好深化“低成本、差異化，輕資產、強貿易”戰略，推動存量產業升級等七個方面的工作。
戴連榮主席在會上做重要講話，他首先對受表彰的先進企業、勞動模范、優秀團隊和先進工作者表示祝賀，并通過他們向奮戰在生產一線的全體員工及家屬表示親切慰問。他說，今天上午，梁潤彪總經理代表遠興公司做了工作報告，對遠興去年經營工作做了全面、深入的回顧和總結，同時對今年的工作進行了很好地安排部署，我完全同意，希望各企業把報告要求的各項工作抓到位，落實好。
講到2017年工作，他指出，2017年對博源來講，真的是不平凡、不容易、也不簡單的一年。一方面，我們的營業收入首次突破百億元大關，利潤創出新高，一些重點工作和專項工作也取得了可喜的進展；另一方面，我們也遇到了重大的考驗和挑戰，但我們全力攻堅克難平穩推進博源持續發展，為下一步工作奠定了基礎。
講到存量工作，他指出，30/52化肥項目今年計劃試車，也將進入增轉存序列。中源化學40萬噸/年精品小蘇打項目已啟動建設，在項目建設過程中，要設計領先，把環保工作做好。
他強調，要堅持轉型升級的總體思路和方向不動搖，深化轉型升級的內涵，落實轉型升級的措施。一是要繼續堅持從規模速度型向質量效益型轉變。具體說，就是要全面推進精品戰略，更加注重產品的質量和品質，在產品品質和產品結構方面實現全面升級。二是繼續推進我們的企業從生產制造型向生產服務型升級，延伸我們產業的增值鏈條和價值鏈條，使產品的效益最大化。三是著力深化營銷一體化改革，創新營銷管理機制和激勵機制，推動大營銷、大貿易的再升級、再突破。同時，小蘇打日用系列產品、新肥料也正在不斷推向市場，也都探索進行線上線下聯合營銷的商業模式，為我們實施“大營銷”戰略積累了一定經驗和基礎。
他強調，我們要在自有產品基礎上，做一些貿易，增加我們的市場話語權，提高我們的市場控制能力。貿易我們一定要做，這是一個戰略決策問題，但是今天做貿易，不是做中間商賺點差價，我們是要實實在在建立資源采購系統和市場貿易環節。未來產品要在多元化、多品種、高科技、專業化上做文章，多元化不是跨行業的多元化，而是用途的多元化。
講到運行機制，他指出，在新的管理體系中，要處理好集團和遠興，遠興和事業部的管理關系，進一步理順管理層次，厘清管理責任。集團公司重點要做戰略規劃、人力資源管理、企業文化建設和宣傳等工作；更多的是從大股東角度、董事會層面履行管理職能。遠興公司則要承擔運營好管理平臺的主體職責，把投融資、資本運營、生產經營、運營管理等工作全面承擔起來?；谑聵I部體制，管理重心已經下移了，各事業部要把各自的職責擔當起來，把產業打造好，把企業運營好。集團、遠興、事業部要各司其職、各盡其力，有序分工、高效協同。機制改革就像下一盤大棋，要精密統籌，穩步推進。就像曾國藩說的，要“扎硬寨，打呆仗”，步步為營，來不得半點投機和花巧。
他說，遠興公司運行得很好，產業結構、盈利能力都經過成長期，進了成熟期。一個人，或者是一個企業，分三步走，即成長期、成熟期、成功期。有些人始終在成長的路上，最終也不成熟；有些人成長期很短，就成熟了；有些人在成長的路上掉隊了。企業也這樣，由成長期到成熟期是個漫長的過程。遠興的成長期2017年完成了，進了成熟期。成熟體現為多種方式，不是單指掙了多少錢，是把想做的都實現了。
講到技術創新，他指出，目前，我們建立了新的技術創新體系，形成了以博源工程公司牽頭、以遠興公司各事業部技術中心為支撐的企業技術創新體系和運行機制。如何使內部的技術創新資源發揮最大效用？如何能出成果？一是要適當加大投入，投入的資金要管理好、使用好，讓花出去的錢能夠產生合理的效益和回報；二是要做好創新規劃，找準技術進步的方向和突破點，把最好的創新資源投到最需要、最緊要的地方，在制約生產經營的關鍵環節上尋求大的突破；方式上，可以自主研發，也可以借腦引智，與科研院所聯合研發，關鍵是要把利益分享的機制設計好。三是要在激勵機制和管理機制上創新改進，千方百計地激發技術人員的活力和創造力；技術人員的激勵辦法要設計好、執行好，骨干技術人員的待遇問題要統籌好、解決好。四是培養技術創新的人才隊伍。培養我們可控、可用的多層次的技術創新隊伍，培養我們的領軍人才。人才是根本，離開人才談技術創新是畫餅充饑、紙上談兵。
講到博源文化，他指出，企業最高的管理、最好的管理，最具活力的管理，就是文化管理；企業受大家共同認可的、信仰的、尊重的行為規范，就是企業文化。所以企業文化要時時講，天天講，讓企業文化入腦入心。
講到博源的發展問題，他指出，未來博源除了把現有的產業做好，同時在現有產業的基礎上，增加新的貿易業務，全面進入新的商業模式、貿易模式，產業要符合國家的大趨勢，實現收入的增加，盈利能力的增長，但未必是重資產型的。要尋找那些盡管競爭很激烈，但周期性相對少，有剛性需求的產業進入。未來產品要多功能、多品種、多元化、高科技，小蘇打要全面進入日用品市場，化肥要很快進入生物有機肥，要尋找唯一性，生產個性很強的產品。
4日下午，舉行了集團2017年度表彰大會，集團公司常務副總裁邵廉清主持了表彰頒獎儀式。會議對“博源集團2017年度先進企業”海晶公司等企業，對“安全環保先進企業”蘇尼特堿業公司，對“項目建設先進單位”新型能源公司，對“優秀團隊”中源化學公司制造中心純堿分廠三期蒸發工段等17個團隊、對“勞動模范”吳巴特爾等6名同志，對“先進工作者”趙保華等37名同志，對“優秀新員工”陳磊等10名同志進行了表彰。博大實地公司張文杰代表先進工作者作獲獎感言。
會議期間，舉行了遠興公司2018年責任制簽訂儀式及遠興公司與事業部2018年責任制簽訂儀式，集團公司黨委副書記，遠興公司黨委書記吳愛國主持了責任制簽訂儀式。集團公司董事賈栓通報了集團公司2017年度責任制考核結果，集團公司董事、遠興公司副總經理戴繼鋒通報了遠興公司2017年度責任制考核結果。
集團公司總裁賀占海作會議總結講話，他強調，一分部署，九分落實。面對新形勢，我們必須堅定發展信心，用發展統一思想，用發展凝聚人心，用發展解決遇到的困難和問題，用發展化解出現的風險和挑戰。他指出，現在正值歲末年初，各方面工作頭緒多、任務重，希望大家按照本次會議確定的目標，提出的要求，承擔起各自的職責，確保全年的工作布好局，起好步；要進一步強化全局觀念，樹立一盤棋思想，把思想和認識統一到董事局的戰略部署上來，把智慧和力量凝聚到完成今年工作目標上來，盡快把這次會議的成果轉化為解決問題、推動改革的實際行動，自上而下形成工作合力，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態為實現我們的宏偉戰略目標而不懈奮斗！
