博大實地公司召開2017年度總結表彰暨2018年工作會議
時間：2018-03-12 20:15 來源：博源集團 瀏覽次數：5918
3月5日，博大實地公司在行政樓五樓會議室召開了2017年度總結表彰暨2018年工作會議。遠興公司黨委書記、副總經理吳愛國，遠興公司副總經理、博大實地公司董事長戴繼鋒，博大實地事業部各托管企業負責人及員工代表等150多人參加了此次會議。
會上，公司總經理劉忠易做了題為《搶抓機遇、緊盯市場、優化結構、實現突破，以時不我待、只爭朝夕的精神，全力推動博大實地事業的轉型升級》的工作報告。報告全方位總結了2017年博大實地取得的成績，并對2017年工作中存在的問題進行了客觀地分析，同時依據2017年的生產經營目標實現情況對2018年的工作做了安排部署，重點對如何加強質量、安全、成本、生產經營方面工作提出具體要求。他說，2018年是以博大實地為經營主體的事業部制運行的關鍵之年，博大實地將在集團公司、遠興公司的指導下，繼續以“嚴、慎、實、勤、新”為工作方針，科學規劃，著眼長遠，將研發、生產、供應、物流、營銷等與市場緊密銜接、提高裝置有效運行率，堅定不移地走“低成本、差異化”的路子，落實目標，打造品牌，運作好戰略客戶，提升產業的核心競爭力，實現企業效益的最大化。
遠興公司副總經理、博大實地公司董事長戴繼鋒在會上講話。他對2017年博大實地取得的成績給予肯定，同時對博大實地事業部制管控提出要求。他強調，2018年，以博大實地為經營主體的有機化工事業部要加強管控，高效運營，圍繞生產系統、營銷方面的“轉型升級”，通過走智能化、自動化的路子，實現低消耗、高產出目標；要以安全環保工作為重點，著力推進安全責任、安全標準化、隱患排查治理三個全覆蓋；在降低成本、新產品研發、營銷服務方面進行全面突破，通過優化人力資源配置，裝置智能化改造，提高裝置的安全穩定性來降低人工及其他生產成本；同時，博大實地在發展中要更加注重企業文化建設，營造良好的企業風氣，按照新時期的新標準，建設與新時期發展相適應的高素質專業化管理團隊。他要求大家以集團工作會議精神為指針，提振精神，做時代的奮進者、搏擊者，為博大實地事業實現全面轉型升級而努力奮斗。
會議對公司2017年度先進團隊、先進員工和優秀新員工進行了表彰，并簽訂了《2018年度經營目標責任書》和《2018年度安全環保目標責任書》。
