凝神聚力，打好項目建設攻堅戰
時間：2012-07-18 18:56 來源：博源集團 瀏覽次數：63652012年是興安盟博源化學有限公司3052化肥項目推進的攻堅之年，按照集團公司2012年工作會議精神和戴連榮主席在黨委擴大會、組織管理機制創新座談會上的講話精神，興安盟博源化學有限公司在集團公司和興安盟項目指揮部的正確領導和大力支持下，切實落實年初簽訂的責任制目標，努力拼搏、真抓實干，全力推進項目建設工作，目前項目建設形勢喜人。
為了加強項目管理，使得項目資金、人力、物力做到合理分配、利用，控制項目的投資、進度和質量，公司在項目建設中積極創新工作思路，確保了3052化肥項目進度如期推進。
在嚴格執行集團公司各項規章制度的同時，公司結合興安盟實際情況，完善3052化肥項目管理制度，使項目管理科學化、規范化、制度化。公司編寫了項目期間費用管理、工程管理、技術管理、安全管理的流程、制度。通過不斷完善管理制度，做到了大小事務有人管，責任明確，嚴格把關，為落實集團公司“管理創新年”要求，實現項目管理制度化奠定基礎，對全面推進項目的進度起到了重要的作用。
在資金緊張的形勢下，公司合理安排項目施工。對于一些短工期的項目適當的安排晚開工，但是對于關鍵工期不能有絲毫含糊，公司積極與項目施工單位加強溝通，努力取得他們的理解和支持，既讓他們理解我們目前資金緊張的狀況，又要讓他們相信困難是暫時的，督促他們抓緊進度，加快進度。在確保項目施工進度的同時嚴把質量關，實施三級質量管理，按照監理單位負責，甲方專人管理的模式，進行質量管理，使工程質量一直處于可控狀態。
在項目建設期間，不論是分管領導還是部門經理，公司所有人員都深入現場，把項目施工現場當作主要工作地點，化學公司要求所有員工必須在第一時間了解情況，發現問題，第一時間拿出辦法，解決問題。公司從總經理到普通員工，每個人都明確了自己的目標、任務、分工，實現責任到人，做到工作有標準、可量化，確保責任明確，運轉高效。公司在把目標任務意識分解下去的同時，把任務的標準分解下去，并逐步建立監督控制體系，對每個人的目標完成情況進行考評。
每個工序在開工前，公司總都要組織人員討論學習，同時明確一個原則，每個工序化學公司員工必須做到自己先看懂圖紙，然后內部討論學習施工方案、施工規范和注意事項，做到心中有數。每個工序有專人負責，每個員工要在工序施工過程中，注意理論實際相結合，不斷總結，不斷總結，不斷提高。通過不斷的學習、總結，既有效提高員工的項目管理水平，也保證項目推進工作的順利開展。
在確保項目建設有序開展和穩步推進的同時，公司也著力加強對于人才的培養。員工用自己的努力推動項目建設，項目也要讓想干事的人有機會，讓能干事的人有平臺，為了讓員工和項目建設同步發展，化學公司對新分配的員工根據各自的專業和本身的特點有目的有針對性的進行培養，并有意識的讓他們負起一定的責任，既不讓他們擔子過重，又調動他們的積極性，激發他們投身項目建設和深入鉆研本專業知識的熱忱，引導他們不斷提高自身的技術水平和項目管理能力，既是為我們下一步的人力資源做準備，更多的是為我們的博源集團培養人才。
截止今年上半年，3052化肥項目尿素裝置主框架、造粒塔、液氨儲罐以及氣化裝置框架、公用工程一次水池及三修廠房土建已開工；強夯地基處理正在進行；地質詳勘工作外業施工已全部完成；辦公樓主體全部完成，內外裝修完成85%；宿舍樓主體全部完成，內部抹灰已經完成一、二層。3052化肥項目8個工序已開工5個工序，項目已經全部鋪開。
目前3052化肥項目到了攻堅的關鍵時期，面臨的資金、設備、技術、等不確定性因素較多，但是公司全體人員有決心、有信心克服一切困難，統一思想，認識到位，激發干勁，勇于創新，執著追求，以飽滿的熱情，積極投身到項目建設工作中去，圓滿完成3052化肥項目建設目標！
