制度的力量
時間：2020-09-11 11:12 來源：海晶公司—季龑最近閑來無事時讀了這么一個管理的理論，叫做“犯人船理論”，講的是在管理中制度比人治更有效，現將自己的所讀所想，與大家進行分享。
一、沒有規矩，不成方圓。
18世紀，英國為了開發新占領的殖民地——澳大利亞，決定將已經判刑的囚犯運往此地。從英國到澳大利亞的船運工作由私人船主承包，政府支付長途運輸費用。據英國歷史學家查理.巴特森寫的《犯人船》記載，1790至1792年，私人船主運送犯人到澳大利亞的26艘船共4082人，死亡498人，死亡率很高。其中有一艘名為“海神”號的船，424各犯人中死了158人。英國政府不僅經濟上損失巨大，而且在道義上受到社會的強烈譴責。
對此，英國政府實施了一種新制度以解決問題。政府不再按上船時運送的囚犯人數支付船主費用，而是按下船時實際到大澳大利亞的囚犯人數付款。新制度立竿見影，據《犯人船》記載，1793年，3艘新制度下航行的船到達澳大利亞后，422名罪犯只有1人死于途中。此后，英國政府對這些制度繼續改進，如果罪犯健康良好還給船主發獎金。這樣，運往澳大利亞罪犯的死亡率明顯有所下降。
如果我們按熟悉的思維尋找解決以上罪犯死亡問題的方法，一般可以列舉出兩種，一種是對船主進行道德說教，寄希望于船主可以良心發現，為囚犯創造更好的生活條件;一種是政府進行干預使用行政手段強迫私人船主改進運輸方法。但以上兩種做法都有實施難度也會收效甚微。然而，新的制度卻既可以順應船主們牟利的需求，也使得犯人平安達到目的地。
這就是制度的作用。所謂制度，就是約束人們行為的各種規矩。“沒有規矩，不成方圓。”制度在維護經濟秩序方面起著重要作用。一個好的制度一方面可以避免人們在經濟生活中的盲目性，形成統一的管理和流程；另一方面，制度能避免機會主義行為。
二、從“犯人船理論”得到的管理反思
通過讀“犯人船理論”引起我的反思，想想我們集團公司，分子公司多，也有很多制度和管理流程。這些年經過無數次實踐和總結，驗證了一個道理，那就是人在制度中工作會少出差錯，制度又在流程中得到落地實施，每個流程和每個環節在其運行中都對公司乃至集團公司的健康發展起到了至關重要的作用，這也是為什么我們要做內部控制和風險管理的原因。制度需要不斷修訂，以順應不斷的發展。每一個領導、每一個部門、每一個管理者、每一個專家和每一個員工都是內控修訂中不可或缺的一部分，從制度的修訂到落實，再到落實后發現問題的整改，我們每一個人都是參與者也是見證者。
制度修訂需要大家的幫助和共同努力，方可將制度做的盡量完善和契合實際，才會讓大家在以后的工作和生活中，知道哪些是我們該做的，哪些是我們不能做的，而且該做的做了以后有什么作用，不該做的做了以后會有什么嚴重后果。
制度治理不像人治，是肉眼看不見的，但在實施過程中才能發現其重要性，就好像我們不知不覺做好了一件事并獲得了成功，看似自己當時運氣好，其實是長期積累或努力的經過。企業亦如此，管理取得了進步，是大家按照制度走了一個完整的管理流程，最終取得了我們想要的結果。這就是制度的力量。
