打造員工喜愛的精神文明之家
時間：2009-06-17 17:19 來源：博源集團在企業管理中，我們常常聽到這樣的聲音：“生產不出來，別的都白說。”“現在的員工太難管，員工要的是實惠，講其它都是白扯。”正因為如此，企業管理中常常只重視經濟杠桿，輕視甚至忽視了員工的精神需求。而燒堿車間班子用自身行動為員工打造健康快樂的精神家園，用事實證明了員工有的是士氣，加強精神文明建設、激發員工活力同樣會促進企業各項工作的開展。
燒堿車間班子創造性地開展工作，利用業余時間組織了晨練隊。在黨支部書記、車間主任朱德熙的大力支持下，副主任李璽棟、鄭宏偉二人親自發動、組織車間員工，利用晨練強健體魄，全心全意為員工著想，得到了員工的熱烈響應。從2008年5月開始組隊，到目前為止，該晨練隊已擁有正式隊員34名，不僅本單位的員工參加，隊伍還吸引了公司其它單位員工的加入，隊員們在晨練的過程中增強了體質、愉悅了身心，每天工作都精神抖擻，積極向上，同時，車間隊伍穩定，士氣高漲，可謂是受益多多。
小小的晨練隊，為何有如此的“魔力”？如果說，這是一種號召力，那么這種號召力來自哪里？如果說這是一種凝聚力，那么這種凝聚力又來自何方？
蘇尼特公司地處偏僻，生活環境艱苦，同時文化生活相對欠缺，一部分員工下班后喝酒、搓麻將成為固定生活模式，久而久之，精神空虛，體質下降,致使其容易患上包括膽結石、糖尿病、骨質疏松等疾病。這種情況也易造成員工在工作中造成工傷，給單位和家庭帶來許多麻煩甚至不幸，不利于員工身心健康。一些工友和他們的家庭也因病痛飽受折磨，僅僅靠大家的捐助也無法解決根本問題。此外，受金融危機影響，化工市場不景氣，燒堿車間停啟相對頻繁，有些員工多多少少產生了一些擔憂，甚至思想開小差，工作有情緒。
這些問題，燒堿車間領導都看在眼里。不能讓員工有思想包袱，為了員工的身心健康，為了車間有一個穩定的隊伍，經過再三的考慮，車間決定組建晨練隊。首次投入資金300元，由車間副主任李璽棟擔任隊長。他們把想法向公司群眾工作部做了匯報，立即得到公司的大力支持，公司把活動地點選在職工文化宮一樓大廳，同時將三臺乒乓球案擺入大廳，乒乓球就成為了最初的活動項目。
隊伍采用會員制入隊，隊伍成立以來，吸引了車間的活躍分子，他們大部分是車間的骨干力量，幾經周折，隊伍已初具規模。他們又自籌了一些資金買了各種活動器材，包括羽毛球、排球、毽子、亞鈴、跳繩、呼拉圈……在東邊設了一間小小的庫房存放著大家的寶貝，由專人管理。為了使隊伍更加有組織紀律性，保證隊伍的健康發展，晨練隊制定了嚴格的制度，每天早晨要按時簽到，最中心的一條就是遲到者要請大家吃早飯。別看這么個簡單的辦法，既讓遲到者在隊友們的嬉笑調侃中得到了懲戒，督促了隊員按時堅持晨練，也增加了隊員們坐一起溝通的機會。所有隊員每天堅持晨練，就是在數九寒冬也不例外。每天清晨，大家做著廣播體操，利用籃球場和文化宮內的活動場地，選擇自己喜歡的方式煅煉，那精神頭不亞于發獎金。天長日久，大家的體質明顯增強了，幾乎沒有人感冒，更沒有人因為累要求退出，反倒是要加入的人越來越多。隊長李璽棟更是以身作則，他每天拿著鑰匙早早地給大家開門，拉球網、拿器械，每天忙得不亦樂乎。看著大家生龍活虎、精神煥發的樣子，他樂得簡直像朵花。
與此同時，晨練隊的發展和資金問題也受到了公司的高度關注，黨委書記朱寶成、工會主席許文帥等公司領導多次來到文化宮了解情況，今年年5月，公司下撥3000元經費大力支持這一活動。晨練隊又利用這些資金增加了部分體育用品，5月底，又將公司乒乓球冠軍萬飛剛吸納入隊，作指導教練。聽到這一消息，愛打球的同志主動自發買拍學藝。晨練隊在公司和車間領導的大力支持下辦得紅紅火火，真正應了那個宗旨——“我參與、我健康、我快樂”。
正是這么一個組織，鍛煉了身體，磨煉了意志，又充分體現了公司和車間關心員工業余生活，關注員工身心健康的大愛情懷，使員工的心與企業貼得更近了，大家彼此間更多了一份信任，多了一份理解。正是這種時時處處為員工著想，實實在在的關愛，最終變成了一種感召力、一種凝聚力，使晨練隊伍煥發出了誘人的“魔力”。
2009年是不平凡的一年，金融危機的陰影久久不散，蘇尼特生產經營面臨著嚴峻的挑戰，這種特殊時期，更需要企業全體員工保持一種積極的心態，共同面對，攻克時艱。晨練隊的宗旨——我參與、我健康、我快樂，就向我們表達了這樣一種積極的心態，有了這樣的心態，就有了巨大的精神動力，有了這種動力，我們就一定能夠渡過非常時期。
看，又是一個清晨，晨暉中，伴著鳥兒的鳴唱，伴著有力的運動員進行曲，在那片運動場上活躍著這樣一支隊伍，他們中有高管、有中層管理人員，有一線的員工；有打乒乓球、打羽毛球的、有繞呼拉圈的、踢毽子的；有跳繩的，舉重的……歡聲笑語中，新的一天又要開始了，一切都像這朝露待曦的晨——充滿了生的希望，充滿了收的誘惑。（作者：李宏華 來源：蘇尼特公司）
