關于“管理人員工作方法”的學習體會
時間：2017-11-19 09:46 來源：博源集團近期通過認真學習《班組長每日工作任務》、《管好單位人和事》、《讓領導最認可的的工作方法是什么》、《在單位立足需要的十種品質》、《執行力不到位一切等于零》等優秀的文章，通過仔細研讀，對基層管理人員在企業發展中的作用有了更深刻的理解，對如何當好一名基層管理人員有了更加全面的了解。
班組是企業的最基層單位，而班組長是企業生產和管理中最直接的領導者。在企業生產和管理中班組長的作用重大，應加強對其教育培訓和管理力度，為他們提供寬松的工作和管理環境，提高其地位和經濟收入，使他們在企業發展中發揮更大的作用。
在企業的發展過程中，要加大對班組長的教育培訓力度，對其進行管理和業務的系統培訓，使班組長既是生產能手，又是優秀的管理者；同時，班組長也要加強自學，不斷提高個人修養和素質，以適應工作的需求，追求個人的更大進步。
隨著企業的發展，企業對班組長的標準和要求越來越高，作為班組長必須提高自身要求，以適應企業的需求，符合企業班組長的標準。在組織領導生產中，班組長要把握好上級部門的工作要求和本部門工作實際，找準結合點和切入點，在保證完成上級所分配任務的前提下，制訂出班組年度、季度、月度工作計劃，有科學性、針對性和可操作性，并認真組織實施。只有這樣才能保證班組生產任務的順利完成，為企業做出更大的貢獻。
作為一名辦事處副主任，我認為基層管理人員在組織生產的過程中應做好以下工作：一要善于協調，做好各崗位之間、各工序之間的對接和協調工作，達到班組崗位一盤棋，和諧生產，穩健運行；二要鎖定工作目標，有計劃安排班組生產；三要做到精細管理，明確崗位職責，做到分工明確；四要以人為本，全面提高班組員工的工作積極性，變被動管理為主動參與；五要注重安全生產，努力做到安全生產無事故。
管理人員在組織生產的過程中，總會遇到這樣或那樣的問題，管理中會存在著組織生產和人員管理等多個方面的問題。這就要求管理人員具有很強的應變能力。我認為基層管理人員要學會遇事冷靜，善于思考，找準存在問題的根源和解決辦法，逐一進行解決，保障生產正常運行。
班組的發展關鍵在于人的素質和能力。作為基層管理人員不僅能夠組織生產，還要學會管理和使用員工。就我多年的管理經驗來看，我認為，班組長要善于溝通，多與員工交流，達到思想一致、和平共處；正確認識和掌握員工心理變化，提高員工的集體觀念、科學生產觀念和團結協作觀念，引導員工把精力用在生產之中。管理人員要正確運用手中的權力，以身作則，以德服人，善于團結同志，提高個人的影響力和凝聚力，凡事做到公開、公正、公平，以良好的修養和能力將員工團結在一起，做到一呼百應、管理到位。
一個成功的基層管理者靠的是員工的支持和努力。所以說要處理好與員工之間的關系，在工作上要做到知人善任、主動參與、共同發展；誠心善待每一個員工，通過心與心的交流，肝膽相照，在企業的發展中共同進步。
要善于運用激勵措施，工作中要做到多鼓勵、少批評、嚴管理、多理解、少責難。每一個員工都有積極求進步的欲望，一句批評就會影響他們的工作積極性，一句鼓勵的話就能夠促使他們更大的發展。所以，做為企業生產和管理的基層領導者，要善于通過對員工的鼓勵和激勵，提高員工的主觀能動性和工作積極性，更好地為班組工作、為企業奉獻。
一個優秀的基層管理人員，不僅能夠管理好本區域內的工作，還善于研究和觀察工作環境。因為工作環境對工作效果有著舉足輕重的作用。所以，我們在工作中，要不斷分析和研究自已的工作環境，并隨著環境的變化調整個人的管理方式，順應工作環境的變化，在不同的工作環境中，實施不同的管理方式。
在長期的工作中，會遇到很多挫折。如何應對挫折，是每一個管理者必須認真研究和面對的問題。我認為應提高自身抵抗挫折的能力，在受到挫折時，要以平常心態去面對，冷靜分析受挫折的原因，總結經驗教訓，從挫折中走出來，爭取更大的發展。
在當今競爭日益激烈的社會里，工作節奏也不斷地加快，給每個人的工作和精神都增添了一定的壓力。特別是企業最基層的管理者，所承受的壓力應該比一般員工更大更多。為此，我們要不斷調整自已，正確對待工作中的挫折，正確看待生產管理中的效績目標，最大可能地減少個人工作和生活的上的壓力，避免把不良情緒帶到工作之中，只有這樣才能全身心地投入到工作之中。
