柳傳志寫給部下的一封信，告訴你怎樣被提拔
時間：2017-06-01 11:05 來源：博源集團前段時間，有個朋友抱怨，說自己工作這么多年了，勤勤懇懇，言聽計從。
要說關系，是領導親自帶起來的，相處很多年了。絕對是做到了“我是一塊磚，哪里需要哪里搬。”
但為啥考察來考察去，卻總是不肯提拔自己呢。
眼看著要奔四了，比自己小兩屆的都快成自己的領導了。這臉面倒是其次，關鍵是心里想不通，憋屈得狠啊！
我開玩笑說，別憋屈了。不是你自己
難道沒有例外嗎？
說的嗎？你是一塊磚。
其實，這樣的例子我見過很多。
職場上，那些每天鞍前馬后，端茶倒水，噓寒問暖，言聽計從的人，卻常常并不一定能落個如意的下場。
有，但一定不是因為這些原因。
我并非是一個特別會揣測領導意圖的人。但我想，事情發展成這樣，一定有他的原因。
通常領導在準備提拔一個人的時候，常常會有兩個顧慮。
如果你是待提拔對象，那么要想讓自己順利上位，就要致力于幫助領導消除這些顧慮。
團隊的非議
當年柳傳志提拔楊元慶之后不久，給楊元慶寫了一封有點肉麻的信，這封信里柳總提到了接班人的三個標準，這里簡單摘錄：
第一：有德
這里有德包含兩個層面的意思，一是忠于聯想的事業，二是忠于事業的開拓者（即前輩）。
關于第二條，柳總解釋說：
誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。開句玩笑，找對象如果對方光漂亮（相當于能力強）但不愛我，那又有什么用？
第二：德與才的邊緣
年輕的領導者要憑他的無私，和他對自己的嚴格要求，以及對他的伙伴的大度、寬容，自己有卓越的領導能力，還能虛心地看到別人的長處，不斷反省自己的不足等等。
第三：有才
這一條柳總并沒有特別提出，不過他提到一個大雞小雞理論，卻十分關鍵。
你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
如果你只是個聽話的小雞，領導提拔你，要如何才能服眾？
如果你只是個聽話的小雞，被提拔上來，誰會發自內心聽從于你？
如果你只是個聽話的小雞，團隊中那些已經長成鴕鳥的，還怎么呆的下去？
除此之外，如果你又不是一個大度容人的人，每天屁顛屁顛跟著領導，從來不和團隊融合，后果可能會更嚴重。
我想，這些正是領導的顧慮之一。
自己的事業
領導自己也是要奔前程的，這一點不要忘了。
他提拔你是希望你能獨當一面，好讓他自己能放心繼續前行。
我們再拿楊元慶的故事來說吧。
柳總交旗后，后院總是不那么太平。
我想不是楊元慶不是鴕鳥，而是大家都是鴕鳥。你得是老鷹才行。
2008年12月31日的第三財季財務報告，受困于全球市場上的銷售業績下滑，聯想交出了自并購IBM個人電腦事業部以來的首次巨額虧損。
數據顯示，Q3銷售額為35.9億美元，凈虧損為9700萬美元。
2009年，曾經宣布要“退休”的柳傳志再次復出，說要再干幾年。
彼時的柳總已經是位功成名就的企業家了，而我們的領導們可能還在追求自己更美好的前程。
如果提拔了你的后果，是把自己變成了救火隊員，那豈不是自討苦吃？
你不能期望自己的領導是位像柳傳志一樣德高望重的人，為了提拔你自愿放棄一切，全心全力輔佐你“登基”。
相反，大多數情況下，我們的領導其實都是和我們一樣追求上進的普通人。
