華為：高層要有使命感，中層要有危機感
時間：2015-11-24 11:26 來源：
分享:
【華為：高層要有使命感，中層要有危機感】
華為倡導“高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有饑餓感”的組織文化。高層干部薪水相對要高，每年分紅也要多一些，財富對他們來說僅具有符號意義。這批人是少數，他們不能以物質利益為驅動力，而必須有強烈的事業心、使命感，這是一群已經完成了物質“原始積累”的精英團隊，推動他們每日奮斗的是一種源自本能的對事業的熱愛和激情。
相反，那些從基層一路打拼出來的中層干部，多年來一直保持奮斗本色，也往往能夠得到破格提升。但對絕大多數員工來說，“按勞取酬，多勞多得”則是最現實的工作動機。“存天理，順人欲”，華為的價值設計也充分遵循了這一規律。
“中層要有危機感”，你作為主管，凝聚不了隊伍，完不成任務，斗志衰退，或自私自利，對不起，你將很快被挪窩、被降職；但經過一段時間你改變了，工作激情提升了，經過各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。
“基層要有饑餓感”，對獎金的渴望、對股票的渴望、對晉級的渴望、對成功的渴望等，都構成了團隊中每個個體的“狼性”精神，舍此，任何的高調宣傳都是虛妄的。
早在 1997 年前后，華為就在薪資水平上向西方公司看齊，不如此，就很難吸引和留住人才。為了同樣的目的，創立初期，華為就在員工內部實行“工者有其股”，發展 20 多年后，當年并不值錢的華為股票，現在成為員工最看重的資產之一。多年來，任正非信奉全球 IT 行業最殘酷的定律：與其他任何產業相比較，這一行業過去與未來所展示的是一場死亡競賽，大家都在拼命地追趕，但贏者一定是死得最晚的那一個。
（節選自《下一個倒下的會不會是華為》）
