任正非對中高級干部的7條要求（不愧為管理大師）
時間：2014-12-30 15:15 來源：
1.干部要長期艱苦奮斗
要優先從愿意艱苦奮斗的優秀員工中選拔卓有貢獻的人進行培養。愿意艱苦奮斗不一定是在艱苦地區，其他工作也是可以艱苦奮斗的。
從公司內外、正反兩方面案例都證明，各級一把手是建設團隊奮斗文化的關鍵。一把手不奮斗，團隊必將渙散。華為公司今天的成功不是一個人的奮斗故事，而是擁有一個無私的領導層和一大群不服輸的團隊。
如何讓隊伍持續奮斗？你怎么考核他，考核方法是什么，這是關鍵。我的考核方法，不僅僅考慮他和別人比，更要考核他和自己比，自己和自己比，看是不是進步了。
2.干部要聚焦在工作上
我們要求干部要聚焦在工作上，這是一句十分沉重的話。我們現在有些干部對如何消遣，如何享受很有研究，在隊伍中滋生了一種不好的風氣。我們只有緊緊盯著風云不斷變化的市場，才能發現機會窗，才會有所作為。
中基層干部要以會做事的人為中心，會做人不會做事的人整天不斷地去溝通，不斷開會，糊里糊涂的；會做事的人一上來，這場戰爭怎么打，把這個搞清楚，會做人的人你們溝通去，做思想工作，戰爭一定要勝利，就簡單得很。有些干部確實也沒有水平，整天開會。我們公司的會議太多了，參加會議的人也多，會議時間也長。
3.要有敬業精神和獻身精神
干部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。區別一個干部是不是一個好干部，是不是忠誠，標準有四個：
第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真。改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神。
第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。
第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。
只要企業的領導人，是為了企業的目標真誠奮斗，這次對您不公平，下次也許就糾正過來了，也許幾次不公平，終有一次是公平的。你是金子總會發光的。各級干部、主管應經得起考驗，勇敢挑起大梁，帶領員工齊心協力渡過難關。
4.干部要敢于負責
把有高度責任心、有強烈使命感、有組織與工作能力、善于團結合作、大公無私的員工提拔上來，形成一個宏大的、有效有序的管理隊伍。要動員那些得過且過、明哲保身的干部下崗；動員那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗。公司將繼續推行反對貪污腐化、反對對時間與物質的浪費、反對惰怠，要從嚴進行干部的管理與審查。
看一個人，不能看一時一事，要看他一貫的歷史，若他一貫是一個不負責任的人，那還留他干什么？沒有必要。
5.干部建設的核心問題是做實
華為在干部使用上不能遷就，絕不因其資歷到了就要安排到某個位置上去。
經常看到一些員工給公司寫的大規劃，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些在自己的管理崗位上本身進步了，改進了自己的工作的員工，他們提的建議和批評我倒是很愿意聽的。把生命注入管理中去，不是要你去研究如何趕上IBM，而是研究你那個管理環節如何是全世界最優的，要趕上IBM不是你的事情，所以要面對現實，踏踏實實地進行管理的改進，這樣公司才會有希望。現在公司說空話的人比干實事的人還是多，干部的幼稚比干部的成熟還是要多。要把生命理解成一種靈魂和精神，就是要將這種靈魂和精神注入管理中。沒有這種精神的干部要下崗。
6.用人五湖四海，不拉幫結派
我們要多看干部好的一面，但也要看到其不足的一面，最重要的是在干部任免上千萬不要拉幫結伙，不要因為是我的干部就幫著說話，要幫公司的利益說話，幫公司活下去說話，這個是原則問題。
對主管來講，不管是升級、評獎金或其他事，都應該做到公平公正。如果做到了就會得到大家認同，即使暫時得不到大家的認同，遲早都會得到認同。當然，要做到公平公正是很難的。公平公正說起來容易，做起來難。但是只要努力去做了，就能得到大家的理解和諒解，就能鼓舞士氣。
高級干部要有領袖心態，要有全局觀點。對下屬要無私公正，不親不疏，堅持以責任結果導向來評價干部，個人友誼或好惡不要卷進評價里面來。
7.團結一切可以團結的人
要勇于去團結不同意見的人，應把所有的干部員工看成實現自己或組織目標的戰友和伙伴。要善待員工，善待干部，建立起士為知己者死的團結奮戰群體。充分發揮員工、干部在主航道上的主觀能動性與創造精神。
堅持以奮斗者為本。公司要團結的是有意愿、有能力、能干成事的員工，而不是為了團結而團結。對于不想干事、不能干事的員工，繼續實施不勝任調整及淘汰。
海納百川，有容乃大，加強文化與制度的包容性。要開放心胸，拓展視野，換位思考，借鑒業界好的做法，針對不同的人群，通過崗位安排適當兼顧個人意愿，以及組合運用各類物質激勵、非物質激勵工具，以團結優秀員工群體共同長期奮斗。
任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的。我們需要的是灰色的觀點。介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領導與導師的水平。
摘自：黃為偉《以奮斗者為本》
